IRB au travail

Présentation

Pourquoi IRB au travail?

D’un point de vue purement altruiste,
pour améliorer le niveau de bonheur de personnes qui évoluent autour de vous. D’un point de vue d’affaire, pour accroître la productivité de vos employés, favoriser leur rétention, attirer les meilleurs talents et, par conséquent, améliorer la performance de votre entreprise. Personne n’y perd, tout
le monde y gagne.

Une révolution dans
le monde du travail

Les études sont nombreuses, leurs conclusions sont les mêmes. Le bonheur au travail est rentable, productif et contagieux. Son contraire agit comme un poids, un boulet. En 2014, une entreprise peut-elle
se permettre d’avoir des employés malheureux? Poser la question,
c’est y répondre.

Une information inédite

Les données que génère l’IRB au travail sont différentes de toutes les autres formes de consultation et poussent la réflexion dans des directions insoupçonnées. Elles permettent entre autres de comparer votre groupe avec l’ensemble des Québécois, et ce, en fonction de leur âge et de leur sexe. Nous croyons que c’est en sortant des sentiers battus et en posant les vraies questions que l’on obtient les vraies réponses.

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Fonctionnalités clés

Confidentiel

Confidentiel

L’IRB au travail est un système hautement confidentiel, totalement anonyme et préservant l’intégrité des réponses données par les participants. Cette confidentialité se veut un élément clé du système et la garantie d’un taux de participation élevé.

Motivant

Motivant

L’IRB au travail démontre le réel souci de l’employeur d’améliorer le bien-être de ses employés. De plus, en délivrant des résultats personnels et confidentiels à chaque participant, l’IRB au travail les motive et assure un taux élevé de leur participation.

Flexible

Flexible et sur mesure

Le système de l’IRB au travail assure une grande autonomie. Il permet à chacun de déterminer la date de début et de fin de la consultation, le nombre de participants et même la segmentation de ces derniers en fonction de la structure de l’entreprise. Des questions spécifiques peuvent aussi être ajoutées.

Économique

Économique

Les nouvelles technologies permettent d’offrir à faibles coûts des services autrefois onéreux. L’IRB au travail, par ses coûts avantageux, démocratise les différentes formes de consultation tout en offrant davantage.

Simple et rapide

Simple et rapide

La configuration, l’informatisation et l’automatisation des procédés de l’IRB au travail simplifient son utilisation et permettent une consultation ultra rapide auprès des participants à l’étude et l’obtention des résultats sitôt cette consultation terminée.

Encadré

Encadré

L’automatisation des processus ne signifie surtout pas l’absence d’encadrement. L’IRB au travail, accompagné de spécialistes en ressources humaines, fournit l’aide et les conseils tout au long de la consultation afin que cette dernière s’avère un succès.

Éclairant

Éclairant

L’IRB au travail procure des résultats complètement différents des autres formes de consultation existantes. Il présente une véritable radiographie de l’état des employés d’une organisation, et ce, en fonction d’un grand nombre de critères pertinents dont les 24 facteurs d’influence du bonheur et la théorie des cinq facteurs R du bonheur au travail.

Comparatif

Comparatif

L’une des principales caractéristiques de l’IRB au travail est sa capacité de comparer des résultats entre eux (benchmarking) ainsi qu’en fonction des résultats nationaux. Les comparables permettent de mieux situer la performance de l’entreprise et ainsi, porter un jugement plus éclairé.

Plus précisément, l’IRB au travail permet :

De poser un diagnostic précis du niveau de bonheur d’un groupe

De le comprendre, le comparer et l’améliorer

D’identifier la performance de ce groupe selon différents facteurs (24) et d’intervenir lorsque jugé pertinent

De comparer ces résultats avec les moyennes nationales

De connaître la performance de ce même groupe, mais selon les cinq facteurs R du bonheur au travail

De situer cette performance parmi d’autres entreprises œuvrant dans le même domaine

De distinguer les points forts et les points faibles d’une organisation

De se doter d’un outil de gestion inédit

D’informer et supporter les gestionnaires dans leur travail

De connaître le sentiment d’appartenance du groupe

D’apporter des solutions pour améliorer votre organisation